El otro eje básico de un plan de operaciones es el plan de recursos humanos. El complemento de las inversiones, corrientes y no corrientes, es el personal. A continuación os muestro una infografía con el procedimiento a seguir en materia de recursos humanos:
La relación entre el Administrador-Socio con la Sociedad Mercantil de Responsabilidad Limitada, no constituye en sí misma una relación laboral ordinaria (de acuerdo con lo que establece el artículo 1 del Estatuto de los Trabajadores) y sí una relación mercantil o especial (en este caso, la última), de la que no necesariamente tendría que tener una nómina o recibo oficial de salarios para los trabajadores por cuenta ajena, (que estableció en su día la Ley 11/1994 y que desarrolló la Orden Ministerial de 27 de diciembre de 1994), sino un simple recibo o documento habilitado al efecto. Aunque en realidad, tampoco pasaría nada por utilizar el primero, siempre que se identificara claramente la relación contractual, y en su caso, la expresión “cotización en autónomos, etc”.
Adquirido el activo de la empresa, tanto el corriente como el no corriente, iniciamos el proceso para reclutar, seleccionar y organizar al personal necesario para poder llevar a la práctica la actividad de la empresa.
Por ello, los pasos que vamos a dar para su adquisición serán los siguientes:
Llegamos a la última parte del lienzo de modelo de negocios: recursos, actividades y costes.
Comenzaremos con los recursos clave. Estamos hablando de los activos más importantes para que nuestro modelo de negocio se haga realidad, y que funcione:
Hay que pensar en lo que necesitamos, pero de manera estratégica: donde localizar el negocio, qué nacionalidad contrataremos con recursos humanos, etc.
El Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IRPEM) sirve para fijar los límites en las subvenciones, ayudas, subsidios, becas, etc, según los ingresos obtenidos en el año.
El IPREM se actualiza y publica anualmente, ahora bien el IPREM 2013 vuelve a estar congelado por cuarto año consecutivo. Estos valores se utilizan como referencia para determinar si los ingresos recibidos superan un determinado número de veces el IPREM y según esto optar a prestaciones y ayudas.
IPREM de 2013:
Esmeralda Fuentes, alumna del ciclo formativo opina que estamos ante un libro «muy interesante, ya que el autor y psicólogo del mismo cuenta muy bien y con todo tipo de detalles, situaciones de personas que han sufrido motivos en sus vidas laborales y sociales. Es por ello, un libro bastante bueno en motivación y sirve para aplicarlo tanto a tu vida personal como a tu faceta profesional».
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La periodista Teresa Viejo, experta en analizar las relaciones entre ambos sexos, se recrea sobre el eterno conflicto hombre-mujer. Con su experiencia personal a cuestas como reportera de a pie en sus inicios y como directora del semanario Interviú durante dos años, nos da las pistas sobre cómo debe moverse la mujer en un terreno tan pantanoso como el profesional.
Esther Perulero, alumna del ciclo formativo, afirma que el libro «redacta la realidad tal y como se da, y da muchas pautas para seguir siendo una mujer en un trabajo plagado de hombres».
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Mónica Tarjuelo, alumna del ciclo formativa afirma que «Aprenda a evaluar a tus empleados en una semana es un libro bastante interesante, ya que nos enseña a establecer objetivos para realizar una evaluación eficaz rápida.
Los propósitos que consigue son fáciles de ejecutar, aunque existe el inconveniente de que la mayoría de los empresarios no realizan este tipo de evaluación porque piensan que es una pérdida de tiempo, y quieren evitarse más papeleos, sin saber que dicha evaluación les permitirá tener más confianza con sus empleados, y así poder obtener unos mayores beneficios a la hora de valorar sus rendimientos. También les permitirá conocer más puntos de vista a mejorar y a tener en cuenta de la empresa e incluso a llegar a tener más confianza con los empleados».
Señala también que «es importante recordar que algunas de las recomendaciones de este libro requieren cierta inversión a la hora del tiempo al principio, pero que luego se ahorrarán a lo largo del tiempo, por ello creo que es una buena idea realizar este tipo de evaluaciones».
Marta Pérez, alumna del ciclo formativo afirma que «me ha resultado interesante, porque puede servirnos de gran ayuda, ya que trata sobre temas que en un futuro nos ayudarán a la hora de crear una empresa siempre que nos decidamos por esta opción.»
Puedes ver la presentación del trabajo realizado a continuación:
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Los principios básicos para triunfar en los negocios no son ningun secreto. James Dale nos ofrece un catálogo de grandes verdades que a menudo pasamos por alto: «Escuchar antes de hablar», «aprender de los propios errores», «menos es mas», «dar al cliente lo que este necesita»… son máximas que todos hemos escuchado en numerosas ocasiones, pero no por ello dejan de ser efectivas y, en las paginas de este libro, brillan con mas fuerza que nunca, ilustradas con ejemplos extraidos de la vida real.
Iniciativas tan dispares como IKEA o eBay alcanzaron el exito gracias a la aplicacion de ideas novedosas, elegantes… y obvias. Pero James Dale también nos recuerda cual es nuestra arma mas poderosa en el mundo empresarial: la honestidad.
Julio Alberto Ortega, alumno del ciclo formativo destaca lo positivo de este libro, ya que «tiene un lenguaje muy fácil de comprender y además con los conocimientos que se adquieren se les puede dar uso en cualquier trabajo que tengamos a lo largo de nuestar vida».
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