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Del lienzo de modelo de negocio al plan de negocios ágil

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Estamos en pleno proceso de validación. Una vez que validemos las hipótesis, podremos ir comprobando el rumbo de nuestro modelo de negocio, tal y como le definimos inicialmente. Cambiará, y mucho. Cambios más o menos importantes. Pivotaremos.

Posteriormente la clave es que haya tracción. Y con ésta, empezaremos a obtener unos datos muy valiosos para armar nuestro plan de negocio. Le denominamos ágil porque es breve y flexible para poder adaptarse fácilmente al los cambios que seguro se van a seguir dando.

A continuación os facilito una infografía para llegar al plan de negocios ágil a partir del Business Model Canvas:

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Infografía sobre el esquema básico de un plan de negocios

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Durante las primeras semanas de clase abordamos el emprendimiento desde el punto de vista creativo e innovador. De hecho, este es el reto de la 1ª evaluación, diseñar y validar un modelo de negocio innovador, rentable y escalable. En la segunda evaluación nuestro reto es darle forma a través de un plan de negocios.

Sin embargo, durante todo el curso trabajaremos con el Simulador Empresarial de Young Business Talents (YBT). Con el fin de homigeneizar contenidos y tener un mismo criterio, he diseñado una infografía que recoge los aspectos básicos de un plan de empresa, y he insertado las decisiones a tomar en el simulador. Podéis verla a continuación:

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PLAN DE EMPRESA

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16PNEl plan de negocio, también llamado plan comercial de la empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de la organización, la fuente de inversiones iniciales, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.

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