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ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Ya tenemos información de cada una de las ideas que habían pasado el filtrado previo. Ahora toca valorar esa información y decidir la que, a priori, es la mejor idea de negocio para el grupo de trabajo.

Para ello, os facilito una infografía con lasdiferentes variables a tener en cuenta para valorar las ideas de forma homogénea, y así, conseguir un ranking de ideas de negocio:

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Para la elección de la idea, nos basaremos en la matriz para la toma de decisiones cuyo enlace está disponible en Issuu.

En clase se darán instrucciones sobre cómo abordar esta actividad.

MADURACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

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Una vez que hemos filtrado las ideas, ideas que provenían de la fase emocional, sin ningún límite en su generación, procederemos a estudiar cada idea. Con estudiar cada idea nos estamos refiriendo a tener información sobre la misma con el fin de poder elegir la mejor y descartar aquellas ideas que sean menos interesantes.

Para ello se establecen, al menos, los siguientes aspectos a conocer de cada idea:

    • Descripción detallada de la actividad, teniendo en cuenta la información que se tiene al comienzo del proyecto. Esta descripción variará en mayor o menor medida según avance el estudio del proyecto.
    • Problemas que resuelve la idea tal y como está planteada, ya sea en la zona, ya sea a nivel empresarial.
    • Tipo de necesidades de cubre. Es importante conocer la Teoría de Maslow, en cuanto a la jerarquía de necesidades que establece.
    • Mercado al que va dirigida. Nos referimos al tipo de cliente que consumirá el producto.
    • Inversión aproximada.
    • Fuente de información.

Una vez conocida esta información mínima se hace necesario valorar cada aspecto en cada una de las ideas. Fruto de esa valoración, sabremos qué idea tiene una mayor puntuación, y por lo tanto será, en principio, la elegida.

CARDSORTING PARA EL FILTRADO DE IDEAS DE NEGOCIO

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Una vez que hemos hecho el brainstorming, lo normal es que haya generado una gran cantidad de diferentes ideas y ahora es necesario hacer una limpieza y cosecha para darle vida a las ideas. Se debe seleccionar una cantidad manejable de ideas bajo ciertos requerimientos de selección. Desarrolla ese grupo de ideas a la vez para tener varias alternativas posibles. Para ello usamos el Cardsorting.

Durante el proceso de selección no te apures mucho ni te preocupes por la viabilidad de producto por ejemplo y quédate con las ideas que el grupo encuentre más significativas, interesantes e llamativas. Una idea que puede no ser muy factible todavía puede ser de gran ayuda y significado.

Diferentes técnicas se pueden utilizar incluyendo estas tres:

1. Votación de post-it – Cada miembro del g???????????????????rupo tiene tres votos para tres ideas que sienta es la correcta. La votación independiente le da voz a todos los miembros del equipo.

2. Método de las cuatro categorías – Esta técnica te ayuda a elegir las ideas locas pero que tienen significado. La idea es optar por una o dos ideas en estas cuatro categorías: La opción racional, la más atractiva, la más simple y la más compleja.

3. Método de selección – Igual que el anterior este método está diseñado para mantener el potencial de innovación dentro del grupo. Es preciso elegir ciertas ideas que nos inspiren a construir algunos prototipos como: un prototipo físico, un prototipo virtual y un prototipo de experiencias.

Fuente: Institute of Design at Stanford

IDEAS ABSURDAS PERO GENIALES

iphoneplungerInteresante post extraído de Baquía y extraído a su vez de NicheGeek.com, en el que se hace referencia a 10 ideas de negocio realmente absurdas a priori pero que han triunfado enormemente. Y es cierto, muchas veces las ideas más evidentes y que pensamos serán rentables con seguridad luego suponen ser un auténtico fiasco, y al contrario, ideas simples y frikis resultan un verdadero éxito.
Aquí está el listado de las 10 ideas más absurdas que han arrasado:

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BRAINSTOMING PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIO

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El brainstorming es una manera excelente de generar muchas ideas que de lo contrario no se generarían sentados mirando un pedazo de papel. El objetivo principal del brainstorming es impulsar el pensamiento colectivo del grupo por medio de la conversación, escuchando y construyendo sobre otras ideas. Conducir un brainstrom también activa la creatividad ya que se trabaja con la parte generativa del cerebro y apagando el lado evaluativo.

???????????????????Este método obviamente sirve para generar soluciones de diseño pero también se puede utilizar en cualquier etapa del proceso sin problemas. Además es muy efectivo para la múltiple generación de ideas como por ejemplo hacer trabajo de observación o el trabajar sobre un producto o servicio relacionado con el proyecto.

Ten actitud intencional de buscar siempre el espacio donde el equipo de trabajo esté en “modo Brainstorm” para que el trabajo sea más efectivo y concebir la mayor cantidad de ideas posibles. Se aplica mucha energía en cortos periodos de tiempo, como 15 o 30 minutos de alto compromiso. Utiliza una pizarra blanca o alrededor de una mesa siempre buscando la postura activa de estar parados y todos juntos para darle mayor efectividad al trabajo.

Escribe claramente todo cuando esté en sesión de brainstorm. Utilizar preguntas “Como podríamos?” es una excelente manera de enmarcar el trabajo (ej: “Como podríamos solucionar problemas?”).

Existen al menos dos maneras de capturar ideas con el brainstorm:

1. Describe: Informa de manera escrita y visual en la pizarra todas las ideas de cada miembro del equipo. Es muy importante captar cada una de las ideas sin importar la sensación personal sobre esa idea.

2. Todos juntos: Cada persona debe escribir cada una de sus ideas mientras se nos ocurren y en seguida compartirlas verbalmente con el grupo. Por eso es utilizan los post-it para poder escribir la idea y posteriormente ubicarla en el muro.

Sigue y haz cumplir las reglas del brainstorm. Están hechas para aumentar la capacidad creativa.

Fuente: Institute of Design at Stanford

DESIGN THINKING EN SIMULACIÓN EMPRESARIAL

design-thinkingEl Design Thinking se define como los métodos y procedimientos para la investigación de problemas mal planteados, obtención de información, análisis de conocimientos y plantear soluciones en la formulación y planificación de los campos de diseño y planificación. No es una definición exacta pues el Desing Thinking debe ser entendido mediante sus cinco pasos elementales.

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10 BUENAS FRASES SOBRE CREATIVIDAD

crea21. No vemos el mundo como es, lo vemos como somos.

2. Para el creativo lo imposible no es más que aquello que aún no se ha intentado.

3. Cada nueva idea debería tener al menos un momento en el que parezca una locura.

4. Una mente creativa siempre sobrevivirá a un mal consejo.

5. Los sueños están fragmentados. Los visionarios creativos sueñan toda la película.

6. Para descubrir nuevas posibilidades hay que hacer nuevas preguntas.

7. Creatividad es controlar la imaginación.

8. La creatividad no sólo sabe qué hacer, también sabe por qué hacerlo.

9. La casualidad es la décima musa.

10. El mundo creativo se divide en dos clases de personas: las que hacen y las que se otorgarían el mérito.

Fuente: http://www.opsou.com

LOS SECRETOS DE LA CREATIVIDAD

kenrobinsonEn esta fase de generación de ideas, es clave trabajar y desarrollar la creatividad. La creatividad es uno de los ejes de Proyecto Empresarial. Y no hay que relacionarlo con la generación de ideas. La creatividad es clave en toda faceta de Proyecto Empresarial, de nuestro trabajo y de nuestra vida. De ahí su importancia.

Para abordar este tema, podemos analizar la interesante entrevista de Eduard Punset a Ken Robinson, experto en desarrollo de la creatividad.

Mantiene Ken Robinson que “todos tenemos talento si sabemos descubrirlo“. Igualmente “la creatividad se aprende igual que se aprende a leer“. 2 ideas clave que vamos a analizar en el siguiente vídeo.

GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

idea-de-negocio1Hay varios motivos que nos llevan a tener mayor capacidad para generar ideas de negocio. Estos motivos darían respuesta a la pregunta ¿Por qué crear UNA empresa?

  • Inquietud empresarial.
  • Autoempleo.
  • Espíritu emprendedor.

Y, ¿cómo surgen las ideas de negocio? Es decir, ¿por qué crear ESTA empresa? Las ideas de negocio pueden surgir por:

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LA IDEA DE NEGOCIO

idea-de-negocioEl hecho de crear una empresa y, en concreto, una pequeña o mediana empresa (Pyme), se ve acompañado de un alto grado de incertidumbre, tanto por la rapidez en los cambios que se producen en el entorno económico, como por la alta competencia existente en cada uno de los sectores de actividad.

El proyecto empresarial debe despejar en lo posible dicha incertidumbre, tratando de asegurar su viabilidad y, consecuentemente, su permanencia en el mercado.

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio, o lo que es lo mismo, por la identificación de un «nicho» o «hueco» de mercado.

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